Od jakiegoś czasu mam wrażenie, że w rozwoju osobistym coraz częściej próbujemy zrobić z człowieka niezniszczalną maszynę. Powinien być odporny na stres, elastyczny wobec zmian, skuteczny w działaniu, a kiedy życie porządnie da mu w kość, najlepiej żeby szybko się pozbierał i wrócił do swoich obowiązków. Oczywiście bogatszy o nowe…
Awans na menedżera. Gratulacje, a teraz radź sobie sam!
Awans zazwyczaj kojarzy się z czymś przyjemnym. Wyższym wynagrodzeniem, uznaniem przełożonych, większym wpływem na to, co dzieje się w firmie. Jest potwierdzeniem, że dotychczasowa praca została zauważona i doceniona. Można więc założyć, że osoba, która właśnie otrzymała propozycję objęcia stanowiska menedżerskiego, powinna być zadowolona. I zazwyczaj jest. Przynajmniej na początku.…
Ekspert-orkiestrator, czyli kiedy menedżer ma dość bycia menedżerem
Znam ten moment z rozmów, które prowadzę, i znam go z opowieści ludzi, którzy w pewnej chwili przestają grać rolę, ściągają „maskę” i mówią, jak jest. Menedżer wciąż jest dobry w tym, co robi. Zespół działa, liczby się zgadzają, przełożony nie ma zastrzeżeń. A jednak coś się w tym człowieku…
SARA – model reakcji na nieprzychylną informację zwrotną
Informacje zwrotne jakie możemy otrzymać na temat nas samych, jak i naszych działań są bardzo cenne. Z jednej strony pozwalają nam się dowiedzieć jak postrzega nas ktoś inny. Z drugiej pozwalają nam znaleźć odniesienie do tego na ile zgodnie z oczekiwaniami realizujemy jakieś działania czy proces. Bywają świetną motywacją kiedy…
Przeskok Mentalny: Wyzwanie dla Menedżera Operacyjnego, który awansuje
Mam przyjemność pracować z wieloma menedżerami, którzy chcą doskonalić swój warsztat i być coraz lepszymi w tym co robią. Wśród nich wyróżnia się ta grupa menedżerów, którzy awansują w strukturze firmy z pozycji menedżera operacyjnego na wyższy poziom zarządzania. Choć z reguły to dla nich w pełni zasłużony i radosny…
Prze_myślnik #58 – miękkie, czyli ludzkie
Jeszcze zanim natknąłem się na wiele wyjaśniające stwierdzenie Simona Sinka zastanawiało mnie czemu, tak dobrze czuję się w otoczeniu ludzi, którzy mają rozwinięte umiejętności miękkie, a tak nieswojo, czy wręcz dyskomfortowo, w otoczeniu tych, którzy są ich pozbawieni. Co więcej, zasadniczo wszyscy zapisani w mojej pamięci najgorsi szefowie i menedżerowie…
„Święta trójca” szefa – czyli specjalista, menedżer i przedsiębiorca
Obojętnie czy szefujesz małej firmie, czy też działowi w ramach większej struktury, zawsze powinieneś postrzegać swoją rolę w trzech aspektach. Tymczasem większość szefów, zapomina przynajmniej o jednym z nich, o ile nie o dwóch. Szef w trzech osobach Pełniąc rolę szefa powinniśmy patrzeć na nią w trzech aspektach obejmujących trzy…
Skomplikowane czy złożone – z jakim wyzwaniem masz do czynienia?
Te na pozór zbliżone do siebie terminy, są kluczowe do doboru odpowiedniej drogi radzenia sobie z rzeczywistością w jakiej przyszło nam działać. Drogi te mają zdecydowanie odmienny przebieg i założenia. Co ważne, dobór niewłaściwej może wręcz storpedować nasze działania. Skomplikowane Kiedy mamy do czynienia ze skomplikowaną sytuacją oznacza to, że…
Konflikty, spór, awantura – przydatne podejścia
Sytuacje, w których zderzają się ze sobą osoby o różnych podejściach, poglądach czy interesach są czymś naturalnym zarówno w środowisku zawodowym, jak i życiu prywatnym. Niejednokrotnie zacietrzewieni w tym starciu idziemy o krok za daleko i wpędzamy się w sytuacje, z których niema dobrego (bezbolesnego) wyjścia. Obecna koronawirusowa rzeczywistość tylko…
„Prywatny szef” – nowa potrzeba szefów i menedżerów
Jeszcze do niedawna, kiedy ktoś mnie pytał czy jestem osobistym trenerem nieco się obruszałem. Wolałem moją pracę z klientami postrzegać jako ich wsparcie w odkrywaniu nowych dróg i możliwości. Zależało mi, aby ich inspirować i pomagać im odnajdywać odwagę do pójścia wytyczoną ścieżką. Niejednokrotnie też wspólnie z nimi porządkowaliśmy chaos…